書籍紹介

2026.04.01

公式サイト概要

『10分の面談でデキる部下になる12のスゴ技』公式サイトでは、本書のエッセンスや「風林火山」で整理した面談のコツをわかりやすく紹介します。単なる書籍紹介にとどまらず、現場でそのまま使える質問例やチェックリスト、面談の失敗・成功ストーリーを通じて、部下育成に悩むマネジャーが一歩を踏み出せる場になることを目指しています。

A meticulously arranged meeting table in a modern Japanese office, featuring four distinct folders labeled 風, 林, 火, 山 in bold calligraphic characters, each in different muted tones of blue, green, red, and gray. A simple glass of water, an elegant black fountain pen, and a small analog timer set to 10 minutes sit precisely aligned on the smooth, matte white tabletop. Cool, diffused daylight from a frosted glass wall illuminates the scene, creating soft shadows and subtle reflections. Captured from a slightly elevated angle in photographic realism, the composition is minimalist and balanced, evoking a calm yet focused mood that symbolizes structured, strategic one-on-one meetings for developing subordinates, without any human figures present.

10分面談で変わる

『10分の面談でデキる部下になる12のスゴ技』は、戦国武将の戦略になぞらえた「風・林・火・山」の4つのポイントで、部下との面談を劇的に変える実践書です。「準備は風のように柔らかく」「方針は林のように揺るがず」「フィードバックは火のように熱く」「振り返りは山のようにどっしり」といったイメージで、忙しいマネジャーでもすぐ使える質問例・NG例・成功例を体系的に紹介します。短時間でも信頼関係を深め、主体的に動く部下を育てたい方のための、面談マネジメント入門です。

面談ケース集

このケース集では、「評価面談が説教で終わってしまう」「期待を伝えたつもりが、部下が落ち込んでしまう」といった、ありがちな失敗場面をまず取り上げます。そのうえで、「風林火山」の4つの視点からどこが問題だったのかを解説し、同じ場面をどう言い換えれば成功につながるのか、具体的な会話例で示します。短く読みやすいケース形式なので、自分の面談スタイルを客観的に振り返りながら、明日から試せるイメージをつかんでいただけます。

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A polished wooden office desk with a neatly opened Japanese business book titled 『10分の面談でデキる部下になる12のスゴ技』 resting at the center, its cream-colored pages marked with color-coded sticky tabs. Beside it, a slim silver laptop displays a simple dashboard labeled “面談計画” and a crisp white notepad shows a handwritten checklist of four interview points: 風, 林, 火, 山. Soft morning daylight pours in from an unseen window, leaving gentle reflections on the desk’s varnished surface and casting calm shadows from a stylish black pen. Shot at eye level in photographic realism with a clean, modern aesthetic, the composition follows the rule of thirds, creating a focused, professional atmosphere that suggests organized, effective management preparation without showing any people.
A large whiteboard in a sleek conference room, its glossy surface filled with an organized framework for a 10-minute meeting: a clear timeline divided into four colored segments labeled 風, 林, 火, 山, with concise bullet points beneath each. Several neatly arranged magnetic markers and an eraser rest on a narrow metal tray below. The background shows blurred hints of glass partitions and a subtle city skyline through tall windows. Bright but soft overhead office lighting gently reflects off the whiteboard, emphasizing key words while casting minimal shadows. Photographic realism at a straight-on angle with sharp focus throughout conveys a professional, methodical mood, highlighting the structure and clarity of effective management conversations without showing any people.

目次

Part１　まず本当の「問題解決力」を身につけよう
　　　スゴ技１　後輩を指導しようとしない部下をいかにマネジメントするか？
　　　スゴ技２　優秀であるがゆえに仕事を与えてくる会社に嫌気がさした部下をどう指導するか？
　　　スゴ技３　メンバーに規則ばかりを押しつけるグループ長をいかに是正させるか？

Part２　部下の本音を引き出す「傾聴力」を発揮する
　　　スゴ技４　仕事はできるが後輩に厳しく当たる部下をいかに改めさせるか？
　　　スゴ技５　遅刻や仕事のミスが目立つようになった部下の本音を引き出すには？
　　　スゴ技６　業績はよいが月単位でムラがあり、後輩の手本にならない年長の部下をどうするか？

Part３　行動するための正しい「動機づけ」こそ不可欠
　　　スゴ技７　年間目標の上乗せに納得しない部下をいかに説得するか？
　　　スゴ技８　現状の職務とやりたいことのギャップに悩む部下をいかにリードしていくか？
　　　スゴ技９　トップ営業マンだが会社のルールに従わない年上の部下をいかに従わせるか？

Part４　上司が「主体性」を持てば必ず部下はついてくる！
　　　スゴ技１０　営業成績は良いがマネジメントしない部下をいかに指導していくか？
　　　スゴ技１１　海外留学選抜に漏れてヤル気を失った部下をいかに立ち直らせるか？
　　　スゴ技１２　責任感が強く、後輩に仕事を与えない先輩社員をいかに変えさせるか？

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